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公司動態


 

同誠建設公司召開2018年第二季度管理會議


5月3至4日,同誠建設公司於廣州同誠大廈召開2018年第二季度管理會議,總結2018年第一季度的重點工作情況,分析存在問題,點評舉措,提出工作要求,製定、部署2018年第二季度工作目標、重點任務,動員全體員工統一思想、凝聚力量、攻堅克難,用優異的工作成績向同誠建設公司成立二十周年獻禮。會議由同誠建設公司總經理倪忠庭主持。

會議通報了同誠建設公司2018年第一季度的經營情況,同時聽取了同誠建設本部各職能部門、各項目公司對第一季度重點工作的匯報和第二季度的工作計劃安排。同誠建設公司領導班子對本部各職能部門、各項目公司的工作情況以及相關改進措施進行點評,針對存在的問題進行指導與協調,並就第二季度工作目標提出相關要求。會議通報茂名永誠公司生產運行四值榮獲廣東省五一勞動獎狀,鼓勵全體員工向獲獎班組看齊、學習,弘揚勞模精神和工匠精神,爭創佳績。

倪忠庭對各職能部門、各項目公司在2018年第一季度的辛勤工作、努力付出表示了肯定,同時指出工作上存在的不足並要求改進。會上對參會人員提出以下四點要求:一、牢固樹立責任意識,所謂“責任第一”,在日常工作中要主動、認真、積極地承擔起個人責任,做一個有責任心、負責任、敢於承擔責任的人。二、提升管理意識,要定期梳理現有管理製度,持續完善管理製度體係,找到好的管理方法處理問題,向管理要效率。三、加強組織意識,要積極融入組織、依靠組織,以組織為榮,同時強化紀律性,增強工作執行力。四、提高辦事效率,辦事要有預見性、計劃性、協調性,懂得抓重點、舉一反三,尊重客觀規律,遵循工作流程規定。

會議期間,同誠建設公司財務部、綜合部、投資部根據工作業務需要開展了三項培訓,分別是:企業所得稅匯繳重點風險防控提示、用工管理和薪酬發放管理製度宣貫、業財一體化工作要求講解和布置。

同誠建設公司本部主管以上人員、各項目公司主要負責人以及財務、綜合、合同管理等相關人員共20人參加了會議。(林丹茹)

 


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